公司目标怎么写，公司目标

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创业企业如何设定合理的年度目标？

又到了制定年度目标的时候了，今年是公司成立的第三年，除了销售额，今年在团队管理、产品迭代方面也有相关的要求，那如何设立一个合理的年度目标呢？

企业目标的理解很有意思，从财务角度上来讲，大家更喜欢看到是利润，但是往往制订利润目标就会带来短视。对于创业公司来说，设定一个合理的目标非常重要。

企业的目标体系

年度目标应该是一组指标，而不应只是一个数字。一个致力于长期经营的公司，应该有一个中长期发展规划，每年的年度目标之间会有一定的延续性和关联性。

公司想要长远健康发展，一定会是全方位的成长，所要达到的目标就不会只是一个方面，而是多角度，多层面的，所以，公司年度目标应该不止是一个数字，而应该是一组指标，是一个目标体系。

现代企业管理，经常会以平衡积分卡理论的4个层面指标来确定公司目标。

1、财务层面：销售额、利润、利润率等；

2、客户层面：客户数量，客户满意度等；

3、内部流程：管理制度、工作流程整理与优化等；

4、学习与发展：员工成长、企业文化建设等。

那如果以我们初创公司来说，如何制定企业年度目标呢？

初创型公司和已经运转多年的大型公司必然是有不同管理方式的，但都不可避免的环节是制定团队共同的目标机制。这个目标机制讲究的是合理，合理说的就是能做到，不夸大，最多踮起一下脚尖能够到的目标，也不设置过低让大家都没有挑战性。

如何制定合理的年度目标

1、自我认知：作为初创型公司，要对自身有清醒的认识，自家企业市场竞争力如何？过去一年业绩表现怎样？公司人才数量多还是少？对比行业内的大型公司，企业还有哪些差距？一个个问题问下来，也就达成第一步，真正了解公司现况。然后你才能分析讨论新一轮目标的设定。

2、团队商议：我们要让团队成员都知道企业的愿景是什么，以及我们为了完成这个愿景设定的年限和目标到底是什么？这个才是统一目标，而不是让团队只是简单的领取一个任务数字。在制定目标的时候，我们要明白目标制定的原因以及如何是个目标，给员工介绍清楚。在完成目标的路上，要和团队多交流和沟通，确确实实的能够帮助员工和团队完成目标。

3、目标分解：目标应该分解到每个部门，每个人身上，让公司年度目标与每个人都有关。只有各个部门都互相配合支撑，互为倚靠，才有可能共同完成公司的整体目标。所以必须做到人人知道公司目标是什么，部门任务是什么，自己的任务是什么，这样才能目标明确，踏踏实实，不存在游离于公司目标之外的角色。

因此，公司目标确定后，必须层层分解，各部门必须制定详细的作战计划，分工到部门，进而到个人，指标也必须进行分解，分解到季度，到月，甚至到周，最后每人每周都有明确具体的指标。这样，每人每天干什么，就清清楚楚了。真正做到人人有目标，周周有进展。

这样看起来我们之前草拟的年度目标好像有点过于理想化了，没有考虑到实际落地执行的层面。

目标制定后，如何执行落地，实现企业的发展蓝图呢？我这里有帮助企业实现年度目标的三个步骤，可以持续推动企业目标快速落地，促进企业绩效显著提升。

助力企业落实年度目标的步骤

第一步，建立行动策略和方法措施系统。企业年度目标要得到落实，围绕目标清晰明了行动策略和方法至关重要。有了目标，但缺乏具体的行动策略和方法，目标落实往往成空。所以，目标明确后，各部门和岗位一定要围绕目标，层层进行思考：要采取的行动策略是什么？有什么障碍？如何解决？什么时候完成？谁负责？并制定出详细的行动计划表，依计划严格执行。

第二步，建立过程管控系统。 制定了目标，也依此确立了行动计划，企业各层级管理者并不能就此认为万事大吉，更不是我们通常所说的“只看结果，至于怎么做，大家自己想办法，我不管”，而是要确保过程的可控，因为只有过程的可控，才有最后结果的可控。所以围绕着最终目标的达成，平时，比如每月、每周，甚至每天，作为管理者一定要有过程管控的意识和行动，检查工作进度是否符合要求，过程当中是否有需要大家共同解决的问题。只有深入地把控了过程的节奏，并不断修正过程中出现的问题，才有最终对年度目标的完美执行。

第三步，建立绩效奖惩激励系统。 目标是否达成，必然要与奖惩有效地挂起钩来。如果没有达成目标的和达成或超额达成目标的，在分配上没有任何区别，久之，大家都会选择不执行。所以，要让大家通过行动更好地落实企业年度目标，一定要建立相关的绩效奖惩激励系统，按价值分配，才能调动大家执行的积极性。企业年度目标的实现，关乎企业的战略落实，也对一家企业的永续经营产生根本影响，而落实目标的根本又在于人员的执行力。谈到执行力，又有两个重要因素：一是对执行什么的高度共识，二是对执行结果的利益分配，解决好这两点，执行力的提升才有保障。

通过系统的方法来驱动执行力落实，年度目标实现的难题自然迎刃而解。

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