一、目的 – 1 –

二、适用范围 – 1 –

三、评审委员会及权责划分 – 1 –

四、名词定义 – 1 –

4.1 职业通道 – 1 –

4.2 职位序列 – 1 –

五、职等职级体系表（管理序列和专业序列） – 2 –

六、职等升降管理（管理序列和专业序列） – 2 –

6.1 管理序列M1-M12晋升资格 – 2 –

6.2 专业序列P1-P12晋升资格 – 3 –

6.3 晋升管理 – 4 –

6.4 降级管理 – 5 –

6.5 其他说明 – 5 –

七、附则 – 5 –

岗位晋升管理制度

目的

为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此制度。

适用范围

职能部门全体人员（包括管理序列和专业序列员工，营销序列员工不适用此制度）

评审委员会及权责划分

3.1 评审委员会成员由董事长兼总裁、总经理、人力资源中心、用人部门、关联部门组成。

3.2 权责划分

3.2.1 人力资源中心负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等流程操作。

3.2.2 用人部门负责推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

3.2.3 董事长兼总裁负责对各部门补编、新增及晋升人员的最终审核。

名词定义

4.1 职业通道

指员工的职业发展计划（方向），由“管理、专业、营销”三大职业序列组成。

4.2 职位序列

指工作特性相似，而工作复杂程度和责任大小不同的职位的集合，不同的职位序列包含不同特性的职位：

4.2.1 管理序列(M)

适用于从事管理工作，具有人员管理权限，带领团队运作指定业务的岗位。主要职责包括管理、培养、激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标。

4.2.2 专业序列(P)

专业序列人员主要通过配合管理人员及主营业务人员，提供专业性知识及技能，通过协作配合，努力促进团队整体业绩目标的达成。

4.2.3 营销序列(S)

以面向客户、开拓市场，通过销售活动为公司带来经济收效为主要职责特征。包括专职从事销售和销售支持的职位。

职等职级体系表（管理序列和专业序列）

5.1 定义：针对员工承担责任、知识经验和技能等能力差异而进行的划分。

5.1 划分：M序列和P序列职等以Band划分，共17等，由低到高分为band1至band17。

职等职级体系表
序列	分级	管理序列（M）		专业序列（P）
序列	分级	职务等级	职称	职务等级	职称
17	决策层	M12	总裁
16		M11	副总裁
15		M10	总经理
14		M9	副总经理
13	高层	M8	高级总监
12	高层	M7	总监	P12	首席专家
11	中层	M6	资深经理	P11	高级专家
10		M5	高级经理	P10	中级专家
9		M4	经理	P9	专家
8		M3	资深主管	P8	高级工程师
7		M2	高级主管	P7	中级工程师
6		M1	主管	P6	工程师
5	基层			P5	资深专员
4				P4	高级专员
3				P3	中级专员
2				P2	专员
1				P1	助理

职等升降管理（管理序列和专业序列）

6.1 管理序列M1-M12晋升资格

序号	职级类别	职务等级	学历（非/全日制)	本岗位任职时间/年	司龄/年	人才培养
1	决策层	M12	本科及以上学历	4.0	4.5
2		M11	本科及以上学历	4.0	4.5
3		M10	本科及以上学历	4.0	4.5	M9或以上一名
4		M9	本科及以上学历	4.0	4.5	M8或以上一名
5	高层	M8	本科及以上学历	3.0	3.5	M6或M7一名
6	高层	M7	本科及以上学历	3.0	3.5	M5或M6一名
7	中层	M6	专科及以上学历	2.0	2.5	M1-M3一名
8		M5	专科及以上学历	2.0	2.5	M1-M3一名
9		M4	专科及以上学历	2.0	2.5	M1-M3一名
10		M3	专科及以上学历	1.0	1.5	P3-P5一名
11		M2	专科及以上学历	1.0	1.5	P3-P5一名
12		M1	专科及以上学历	1.0	1.5	P3-P5一名

6.2 专业序列P1-P12晋升资格

序号	职级类别	职务等级	学历（非/全日制）	本岗位任职时间/年	司龄/年
1	高层	P12	本科及以上学历	3.0	5.0
2	中层	P11	本科及以上学历	2.0	3.0
3		P10	本科及以上学历	2.0	3.0
4		P9	本科及以上学历	2.0	3.0
5		P8	本科及以上学历	1.0	2.0
6		P7	本科及以上学历	1.0	2.0
7		P6	本科及以上学历	1.0	2.0
8	基层	P5	专科及以上学历	0.5	1.0
9		P4	专科及以上学历	0.5	1.0
10		P3	专科及以上学历	0.5	1.0
11		P2	专科及以上学历	0.5	1.0
12		P1	专科及以上学历	0.5	1.0

6.3 晋升管理

6.3.1 员工晋升时，除满足各职级晋升资格外，还须同时满足以下条件：

（1）前一年的年度考核成绩:绩效平均考核得分在100分及以上，且无受过处罚。

（2）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合能力要求，在《人员评价标准》考核中，成绩在85分及以上。

（3）考核年度内，出勤率95%及以上。

（4）晋升述职考核中，成绩在85分及以上。

（5）品行端正、遵章守纪，无违反《员工行为道德规范》记录，考核年度内无任何处分。

6.3.2 每次晋升时逐级晋升，如需跨级晋升，人力资源中心作出审核意见后，报送至对应审批人处审批，特殊情况下每次晋升职级不得超过三级。

6.3.3 特殊晋升

(1)当岗位出现人员空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，可提拔储备人员（具体标准参考《人员梯队计划》）代理职务。

(2)岗位同等职级代理，代理期间连续三个月工作绩效平均得分为90分及以上时，可办理晋升手续；

(3)不同职级代理，跨一职级至少代理满半年，连续三个月工作绩效平均得分为90分及以上时，可办理晋升手续。跨两职级代理至少满一年，连续六个月工作绩效平均得分为90分及以上时，可办理晋升手续。

6.3.4 晋升时间

(1)根据公司经营需要及发展规划，人力资源中心于每年3月、9月组织员工晋升考核。

(2)当岗位出现人员空缺时，若内部有符合空缺岗位的人选，按照特殊晋升进行处理。

6.3.5 晋升流程

6.4 降级管理

6.4.1 满足下列条件之一的员工将面临降级或解雇评估：

(1)现任岗位半年度内月度绩效考核成绩累计三个月低于60分。

(2)现任岗位季度人才盘点连续2次处于九宫格9范围（详情参考九宫格）。

(3)现任岗位年度《人员评价标准》考核得分为60分以下。

6.5 其他说明

6.5.1 经批准职级升降后，从次月1日起核算该岗位升降后工资。

附则

本制度由人力资源中心负责解释和修订，自发布之日起执行。

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