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一位兵王,能敌一个师;而在财务行业中,毫不夸张的说,一位优秀的财务总监,是能抵得过一整个的财务团队。这位优秀的财务总监,除了必须具有扎实的财务工作者的专业基本功之外,还要有超出常人的一统大局的决策能力,尤其是在紧急情况下,在外部、内部各个方面压力下能做正确的决断,这些能力都是难得可贵。

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那么,一位优秀的财务总监都具备哪些特质呢?你是否也具有呢?

一、对数字具有超强的敏感程度

同为财务工作者,每天都跟数字打交道,大家都非常清楚,数字的敏感度是非常重要的。重点是,对数字怎样的敏感程度才能称得上是优秀呢?如何得到超出常人的敏感程度呢?

优秀的财务总监,看过的财务数据只需要看一次就好,而且一次就能看出数据是否异常,而且具备随时将一种商业行为迅速转化为财务数字的能力,如果你可以做到,那你就可以完全胜任这个职位。

如果说要对这种能力进行训练的话,那就是在做任何报表以前,我们要了解清楚每一个数字背后的含义和行为代表的是什么,因为每个数字都反映的该业务的行为逻辑,跟其他数字有没有什么关联性,这些数字的未来趋向是什么,都有哪些因素的影响和影响程度大小。久而久之,熟能生巧,你也能拥有优秀财务总监所具备的能力。

二、拓宽知识面

一位优秀的财务总监,他的知识面,不会仅仅局限于数字报表和财务基本技能,而是一种独特的知识结构。也就是说,在专业知识方面要有深度,有宽度,不限于财务、审计、税务、投资、融资、经济法、绩效管理、企业管理、企业生产运营、人事管理、会计管理、产品营销、谈判技巧。这些方面都非常宽泛,学无止境。特别是在资金管理、绩效管理,会计管理、公司战略方面的知识尤为重要。

三、沟通能力

很多财务同行善于与数字报表打交道,但在为人处世,与人打交道上却偏弱了些。随着不断的历练、地位提升、业务水平提高,沟通的能力也会随之提高。因为在企业的各种生产活动中,一般都会涉及到税务部门、工商部门、银行部门、债权人、股东和其他政府机关的部门,和他们保持良好的关系,需要具有高情商和高洞察力,这些对于企业发展的重要性不言而喻。

四、做事要有度

优秀的财务总监所具备的几个度:解读公司战略目标的高度、知识面的宽度、深耕财务和其他相关领域的深度、事无巨细的细度、风险防控的速度、管理沟通协调的温度、不做擦边球的灰度。

总而言之,一位优秀的财务总监,是站在企业的角度,为企业顾全大局,帮助企业度过一道道的关卡,整合行业资源,助力企业长远健康向上发展。

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